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A、AA、AAA、AAAA、AAAAA!2023江苏省13市两化融合管理体系贯标示范企业培育条件程序

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2023/3/2     浏览次数:    
以下将为大家具体讲讲2023江苏省13两化融合管理体系贯标示范企业培育条件程序等内容,两化融合贯标等级分为AAAAAAAAAAAAAAA,详情如下,需要咨询申报的企业单位可以免费咨询小编为您解答指导!

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一、工作程序

1.企业根据自身数字化治理、组织机制、管理方式等实际情况对照《江苏省两化融合管理体系贯标示范企业分级培育基本条件参考》(附件1)向当地工信部门提出A级、AA级、AAA级培育申请。

2.各设区市工信局组织专家对申报企业开展初审并择优推荐。

3.省工信厅在各地推荐名单的基础上,组织专家对申报企业进行评估评审,遴选并公布省两化融合管理体系贯标示范企业培育对象(试点企业)。

4.各级工信部门指导示范企业培育对象(试点企业)积极开展升级版贯标的实施,组织省内优秀贯标服务机构与培育对象的对接辅导工作,加快培育对象按升级版标准打造数字化新型能力。

5.20231130日前通过两化融合管理体系AAA级贯标评定审核的近两年的培育对象,将认定为本年度省两化融合管理体系贯标示范企业。

6.组织示范企业总结典型经验,形成两化融合管理体系贯标样板,提炼一批实施要点、参考模板和应用样例加强宣传推广。

二、申报要求

1.各申报企业须在两化融合服务平台江苏省评估诊断服务系统完成企业两化融合水平的自评估,评估结果作为整个示范培育的必要条件,并上传申报系统。

2.往年已获得升级版标准示范企业培育对象(试点企业)认定的企业,如在申报截止前已通过对应级别的贯标评定,本年度不可申报同级别培育对象;如在申报截止前仍未通过对应级别的贯标评定,由当地工信部门继续支持培育,无需重复申报本年度培育对象。

3.本次申报工作通过“江苏省两化融合示范企业培育对象申报系统”组织开展,不再接受纸质申报材料。申报系统(企业端)开放时间为202326-331日,逾期不予受理。请申报企业按要求注册填报《2023年省两化融合管理体系贯标示范企业培育对象申报书》(附件3),上传相关材料。

4.各设区市工信局要切实遴选真正有意愿开展贯标工作的企业作为本年度培育对象,并加大力度引导本地骨干企业开展AAA级贯标工作。在企业申报结束后登录系统,对辖区内企业申报材料进行初审,并于2023410日前行文报送《2023年省两化融合管理体系贯标示范企业培育对象推荐汇总表》(附件2)。

江苏省两化融合管理体系贯标示范企业分级培育基本条件参考

一、企业基本要求

1. 江苏省境内注册的企业,财务状况、运营情况、信用状况良好。

2. 两化融合工作具备较好基础,企业数字化建设有一定基础,管理规范,对建立两化融合管理体系有需求。

3. 具有建立实施管理体系经验的企业,如质量、环境、能源、职业健康安全、信息安全和信息技术服务等,同等条件下优先申报。

4. 往年已获得升级版标准示范企业培育对象(试点企业)认定的企业,如在申报截止前已通过对应级别的贯标评定,本年度不可申报同级别培育对象;如在申报截止前仍未通过对应级别的贯标评定,由当地工信部门继续支持培育,无需重复申报本年度培育对象。已通过评定的两化融合管理体系升级版AAA级贯标企业不再作为培育对象进行推荐。

二、分级培育基本条件参考

1. A级(规范级)。

1)初步开展了办公系统、财务系统等信息(数字)技术应用,能支持基本的生产经营管理活动;

2)企业初步具备项目建设过程的策划与实施的过程管控机制;

3)企业管理模式为职能驱动型管理,各项业务活动主要根据规范性的组织分工和标准化的岗位职能开展。

2. AA级(场景级)。

1)企业两化融合水平处于单项覆盖及以上水平;

2)企业在主营业务范围内的某一关键业务场景(如研发、生产或运营管理)中,借助数字化技术手段(包括但不限于ERPMESPDM等)已实现场景内主要业务环节全覆盖以及业务、数据全集成,解决关键业务场景的信息透明问题,提升该场景内关键业务的资源配置效率和运行柔性,基本达成关键业务效率提升、成本降低、质量提高等预期价值效益目标。

3)企业管理模式为技术使能型管理,具备规范有效的过程管控机制(包括但不限于项目管控机制、战略制定到执行机制等),通过数字技术赋能,已达到研发、生产、经营管控等场景内业务活动的在线化、集成化,以及数据要素的共享和开发应用。

3. AAA级(领域级)。

1)企业两化融合水平处于集成提升或创新突破阶段;

2)企业在主营业务范围内所有关键业务场景(包括研发、生产和运营管理)中,已实现主要业务环节全覆盖以及业务、数据全集成,形成支持企业主营业务全领域内的资源优化配置,以及各主营业务之间的集成融合、动态协同和一体化运行的领域级数字化能力。

3)企业管理模式为知识驱动型管理,在业务流程中开发部署数据模型,实现组织知识的沉淀和流程价值的提升,进而实现企业整体效率提升、成本降低、质量提高等预期价值效益目标,并有效拓展延伸业务,如新产品、新服务等。

 

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